“我想有个家
，一个不需要华美的地方我想有个家
，一个不需要多大的地方”

十八岁那年
，我离开了生我养我的家
，来到了军营
，一待就是13年。军营中有我朝夕相处的亲密战友
，有严厉又敬服我们的首长
，在这里我无忧无虑的生活
，有点辛苦
，有点枯燥
，但很有宁静感
，就如同在怙恃的呵护下生活一样。这13年
，军营就是我的“家”。

三十一岁那年
，作为一名老兵和党员
，我响应国家招呼第一个与步队签订了自主择业的协议书。就这样
，我离别了亲爱的战友
，踏上一条自主择业的生活门路
，也离开了生活了13年的“家”。今后我成为了一个没有“家”的孩子
，也开始了艰辛的寻“家”之路。

离开军营后
，我当过保安、做过司机、跑过业务、也经过商但都以失败告终。其中的酸甜苦辣在此不必多说
，最主要的是没有宁静感和归属感。为了生存
，我带着对军营各人庭的纪念加入到去南方打工的人潮中。幸运的是
，我以应聘班长的职位乐成进入一家企业
，企业规模不小
，年产值过亿。两年后
，我从班长干到了分厂厂长
，这份结果让许多人羡慕
，也让我被列为重点的培养工具。但在当厂长的第二年
，我告退了。原因就是四年多的时间
，我没找到“家”的感受
，总觉得自己只是一名打工仔。我是一个感性的人
，我不怕辛苦
，不怕事情的压力
，但我不想生活在一个没有宁静感、没有容纳心、没有人性化治理的企业
，我只想有个“家”。

2012年
，我回到了家乡湖南株洲
，同年我进入到湖南南方株洲创世混凝土有限公司（简称“创世混凝土”）
，开始了我的第二段寻家之旅。之所以选择这家企业
，完全是因为他的企业文化精髓：我们经营的不是企业
，而是一个家。

创世混凝土被中国建材重组后
，从一个家族企业转型为国有企业
，体制变了
，但企业的文化没有变
，相反
，国企的配景越发深了“家”的内涵。所以
，创世混凝土从一个“小家”酿成了“各人”。

这里充满了关爱与容纳
，无论事情有何等的辛苦与繁琐
，我们的心里充满了激情。这里让人感受宁静
，没有人会因为你一次的过失而否定你的全部
，抹杀你的激情。这里让人充满希望
，只要你努力了
，支付了
，就一定会有回报。这里是一个公正的情况
，生活中我们之间是亲情
，相互关爱与容纳
，事情中我们是竞争敌手
，你追我赶
，看谁能为这个各人庭做出更多的孝敬。这里的每个人都是主人
，在公司的生长上我们都有谈话权
，企业荣我荣
，企业辱我辱
，是我们每个人的心态。在这里
，我心情舒畅
，事情顺畅
，通过努力
，我从车队副队长做到了生产部部长。

公司领导曾在大会上说：企业是我们的家
，要建好这个家
，让家人过上好日子
，就得靠各人一起努力；当我们过好了
，也不要忘记社会这个各人庭
，那里另有需要我们资助的人
，对社会我们也要担负一份义务。我们走遍了株洲县每一个敬老院
，给老人送去温暖；我们支助过株洲县漂少井小学
，支助过在洪水中受灾的群众
，也为白血病人集体献过血。那年四川的一园地动牵动了中国每个人的心
，我们组织了捐款捐物；那年湘西一场大火似乎就爆发在我们身边
，公司领导驱车前往授助受灾的群众我们的集会室挂满了社会各界送来的锦旗
，这是我们的荣誉
，更是我们的责任。在创世混凝土经历过这些以后
，我对自己说：这就是我要进的企业
，这就是我要的“家”。

我相信
，大大都人都像我一样
，需要的不可是一个可以让我生存的企业
，更要一个可以生活的“家”。而我是比较幸运的
，找到了湖南南方株洲创世混凝土公司这个“家”。所以
，在中国建材集团建立三十周年之际
，我想由衷地对集团说声谢谢
，谢谢中国建材集团给我一个温暖的“家”。