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中国建材建立30周年

-一张倒逼出的优秀结果单

来源:CNBM   宣布时间:2014/10/23 16:43:33

记 者:最近您有个词让许多人津津乐道,就是“草根央企”,能否具体解释一下?因为今天的中国建材,结果单是很是优秀的,和各人想象中的“草根”相差甚远,并且在许多人看来央企都有着先天优势。

宋志平:中国建材集团30年的生长历程分为两个阶段:第一阶段是1984年到2002年,即国家建材局和中央企业工委领导的行业公司阶段;第二阶段是2003年至今,即国资委领导下的央企阶段。

在行业公司阶段,借助新型建材的快速生长,中国建材集团曾一度辉煌,但在市场化历程中,国有企业水土不平、企业生长历尽了艰辛。2002年,我就任集团总经理时,公司经营十分艰难,收入只有20亿,逾期贷款却有32亿。为挣脱生存困境,在化解债务危机的同时,中国建材集团背水一战,开始了一场改变自身命运的战略转型。2002年7月,集团召开战略研讨会,决定从规模较小的普通装饰质料行业退出,回归水泥等大宗、主流建材领域,并于第二年春天正式更名为中国建材集团。

这次战略调解为中国建材集团十年巨变、成为***建材集团涤讪坚实基础。今后,在充分竞争市场的“倒逼”下,中国建材集团一手抓整合优化,一手抓革新立异,大力推进水泥等领域的结构调解、联合重组和节能减排,大力生长新型建材、新型衡宇和新能源质料,与民营企业深度融合、生长混淆所有制经济,实现自身跨越式生长。

2002年至今,集团收入从20多亿增至2500亿,利润从1亿多增至凌驾110亿,双双增长100多倍,成为集工业制造、科研设计、物流贸易于一体的综合性建材工业集团,连续4年进入世界五百强,连续6年获得国资委年度经营业绩考核A级。在工业领域,水泥、商混、石膏板、玻璃纤维年产能均居世界第一;超薄电子浮法玻璃、风电叶片、碳纤维原丝、熔铸耐火质料年产能均居全国第一。在科技领域,多项技术结果乐成用于北京奥运、世博、高铁、三峡、核电站、神舟飞船及武器装备等重大工程和项目建设;“十二五”以来获省部级以上科技奖励429项,国家科技进步二等奖3项;拥有有效专利凌驾3000项;连续3年宣布国际标准等等。

有人说,央企都是捧着“金饭碗”,受到政府的特别掩护,但实际并不是这样。拿中国建材集团来说,我们身处充分竞争领域,资本金少、基础薄,是一家“草根央企”,在进入市场经济初期打了败仗,痛定思痛之后才发明,除了果敢迈向市场没有任何后路。我们取得今天这样的结果,成为市场竞争的佼佼者,从泉源上讲,是由于当年被推下海后,不等不靠,在市场中义无反顾地坚定前行,从而绝处逢生。其实在央企113户企业中,充分竞争领域的企业有100户左右。这些企业进入市场后,完全和政府脱钩,银行也“断奶”了,要生长完全靠自己。做得好,国家乐观其成;做欠好,则自生自灭。这些企业今天的成绩,并不是来源于垄断和吃政府的“偏饭”,而是在市场化革新中实现了凤凰涅式的新生。

记 者:中国建材集团已往30年来的巨变与我国经济的快速生长可以说是同轨的。从外部因素来看,大情况付与企业生长哪些时代机缘?

宋志平:企业的快速生长离不开中国革新开放和经济高速增长的时代配景。已往30年,中国完成了西方资本主义国家上百年才完成的事情,我们这一代人完整地经历了这个伟大的时代,太多的时机给了我们。所以说,无论是国有企业照旧民营企业,自身的任何成绩首先都源于时代付与的时机。

中国建材集团的快速崛起,是中国企业尤其是央企30年革新的一个历史缩影。经过30年的不懈努力,特别是近10年来在国资委的正确领导下,中国建材集团取得了突出结果,这主要得益于三点:

一是中国经济高速生长和行业结构调解的双重历史机缘。从经济情况来看,2003年至2013年的10年间,中国G D P从10万亿增至57万亿,种种企业都取得了快速生长。从建材行业来看,水泥行业产能过剩、恶性竞争严重,市场生长的内在逻辑就是进行重组,提高工业集中度。中国建材集团抓住有利时机,成为行业过剩产能的整合者和终结者。所以我常讲,国企不要因为生在充分竞争领域而怨天尤人,从另一个角度来看,正是因为充分竞争、行业打乱仗才有了整合时机,才华迅速生长壮大,正所谓“乱世出英雄”。二是国际资本市场对“中国看法”的追捧,包括中国建材集团在内的央企大规模在海内外上市,为企业生长注入了强大动力,支撑了企业的生长。三是国资委建立以来安排一系列革新步伐,包括梳理主业、支持外洋上市,推进董事会试点、薪酬制度革新等,使企业爆发了脱胎换骨的变革。20 0 6年,中国建材集团董事会试点全面启动,成为企业生长的重要里程碑。外部董事占大都的董事会运行机制,使集团开端建立起政企离开、权责明确、产权清晰的科学的公司治理机制,为企业作为市场竞争主体加入竞争提供了包管。

记 者:回首中国建材集团30年来的生长历程,您认为最重要的生长经验有哪些?

宋志平:《论语》中讲,“三十而立”,说的是,三十岁的人历经磨练方能自立于世,拥有独立的人格和明确的生长偏向。今年,中国建材集团迎来了30周年的纪念,正式迈入而立之年。但我首先想说的是,中国建材集团的生长,靠的是历任集团领导和领导班子的勇于继续和锐意进取,靠的是几代中国建材人的辛勤支付和拼搏奋进,靠的是全体干部员工的团结协作和配合努力。30年,在历史长河中只是短短一瞬,但关于我们中国建材人来说却是那样的铭心刻骨和意味深长。当年的开拓者大都鹤发苍苍,当年的年轻人也已年近花甲,更多的厥后者生机蓬勃,血气方刚,各人承前启后,默默支付,始终对企业忠诚热爱,不离不弃。“为有牺牲多壮志,敢叫日月换新天。”正是有了各人三十年如一日的追随和贡献,才有了今天快速生长的中国建材集团,才有了社会各界的广泛认同。中国建材集团的每一项结果都源于它有一支有理想、有激情,能打硬仗、甘于贡献的优秀步队。市场经济大浪淘沙,这群历经风雨磨练的人意志坚定,不畏艰难,始终眼望正前方。

回首30年来中国建材集团的革新生长,经验主要有三点。第一,坚持市场化革新,实践“央企市营”模式,大力生长混淆所有制。“央企市营”包括五个内涵:股权多元化、规范的公司制与法人治理结构、职业经理人制度、内部机制市场化、依照市场纪律开展企业运营。现在看来,这五条都切合三中全会“积极生长混淆所有制”的精神。第二,推进转型升级,走一条资本运营、联合重组、治理整合和集成立异的生长门路,乐成解决了资金从哪里来、规模如何扩大、效益如何提升、焦点技术如何形成的问题。第三,总结出一整套独具特色的管控模式。“格子化”管控,即治理规范化、职能层级化、业务平台化、治理精细化和文化一体化,推动企业转变为规范的市场化运作的企业集团。“八大工法”,即五集中(市场营销集中、采购集中、财务集中、技术集中、投资决策集中)、K PI(要害经营指标)、零库存、领导员制、对标优化、价本利、焦点利润区、市场竞合,通过外抓市场与内控本钱,提升了企业竞争力。建设业绩良好、治理精细、环保一流、品牌知名、先进简约、宁静稳定的“六星企业”,有效防备机构臃肿、人浮于事、士气低沉、效率低下、投资杂乱、治理失控的“大企业病”,增进企业不绝提升效益,防备经营危害。

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