记 者：经过30年的生长变迁，中国建材集团已生长为一家***企业。俗话说，打江山易守江山难。在这方面，您有没有过担心，或者说有什么考虑
？

宋志平：作为世界500强和行业领军企业，随着中国建材集团的快速生长，社会知名度不绝提高，种种荣誉接踵而至，行业内外都在用大企业、好企业、乐成者的眼光来看我们。这是好事，是各人对我们革新生长结果的充分肯定。可是我也有担心，因为失败是乐成之母，乐成也是失败之母。企业获得乐成后，经常容易犯过失，好比骄傲自满，再好比得大企业病。

因此，尽管现在中国建材集团经营业绩不错，但在集团的集会上，我更多的不是“唱赞歌”，而是“敲警钟”。我重复申饬干部员工，成由俭、败由奢，生于忧患、死于愉逸。我们绝不可躺在劳绩簿上，养尊处优、贪图清闲，更不可有李自成进城式的骄傲思想，必须居安思危，时时警醒。通往“做强做优，世界一流”的门路任重道远，我们必须一如既往地艰苦斗争，脚踏实地，全力以赴。我们近年来做了许多事情，有效防备了机构臃肿、人浮于事、士气低沉、效率低下、投资杂乱、治理失控的“大企业病”。例如，凭据“机构精简、人员精干”的原则，不绝压缩企业层级，对同级机构进行合并；在精干步队方面，集团总部人数严格控制在100人左右，总部以下接纳“五三三”定员，业务平台公司定编50人，区域运营中心定编30人，日产5000吨水泥熟料全能企业定编300人。

各人常讲，江山易打不易守，其实打江山也禁止易。中国建材集团今天的所有结果，都是已往30年革新生长结果的累积，靠的是敢为人先、百折不挠、拼搏奋进的精神。今后，我们仍要把这些优秀的企业精神传承下去，继续开拓立异，与时俱进，通过坚持不懈地革新与立异，力争把中国建材集团打造成一家“百年老店”、一家世界建材行业的“中国名片”。

打江山靠的是战略和执行力，守江山靠的则是优秀的文化，即文化定江山。一流的文化塑造一流的企业。未来，中国建材集团仍要以优秀文化吸引人、凝聚人、塑造人，把“善用资源、效劳建设”的企业使命、“立异、绩效、和谐、责任”的焦点价值观，“待人宽厚、办事宽容、情况宽松及向心力、亲和力、凝聚力”的“三宽三力”的人文情况，“敬畏、感恩、谦恭、得体”的干部素养弘扬下去。

记 者：就个人而言，您怎么评价自己在中国建材集团这些年的事情，未来您给自己的定位是什么
？关于三十而立的中国建材集团，您有什么寄语吗
？

宋志平：1979年我大学一结业就被分派到北京新型建筑质料总厂（中国建材集团所属北新集团的前身），从技术员、科长、处长，做到副厂长、厂长、董事长；厥后兼任中国建材集团总经理助理、副总经理、常务副总经理，2002年成为集团总经理，20 05年至今担当董事长、党委书记。2009年5月至2014年4月同时担当国药集团的董事长，将在建材的模式复制到国药集团，国药也生长得很好，成为我国医药健康工业唯一的世界五百强。所以我总讲，自己的职业生涯很简单，一直都在企业里事情。我信奉一生做好一件事。

30年来，中国建材集团一路生长，我始终与它风雨相随，荣辱与共，为企业的革新生长倾注了全部的情感和心血。这些年来，尽管我领导中国建材集团取得了一些结果，但我认为自己只是一个普通人，只是做成了一点事情，主要照旧得益于这个伟大的时代，得益于全体干部员工同心同德的努力支付。我是个市场派、革新派，也是个理想主义者，希望更多地从国家和社会出发，把自己有限的生命融入企业的生长，把企业的生长融入社会的生长，真正做到“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”。

中国有句古语说人生要“立德、立功、立言”，我想企业家最后的归宿也是立言。我今年58岁了，我在今后主要事情是做好董事会和党委事情，为企业把好偏向、带好步队，在执行层面的事情都交给年轻的执行层，同时我也想多一点时间整理多年来的治理经验，进一步提炼升华治理思想，为推动中国企业的生长做些孝敬。我希望自己做一个为企业时刻眺望远方的人，一个为社会创立物质财产的同时也为社会创立精神财产的企业思想家。

企业家不长青而企业长青。中国建材集团的事业，要靠一代又一代人薪火相传。今年，中国建材集团迎来30周岁的生日，我想对全体干部员工说的是：雄关漫道真如铁，现在迈步重新越。回望历史，我们一路攻坚克难，一路革新立异，用智慧和汗水浇灌出丰富的果实；展望未来，我们更要坚定信念，行稳致远，携手共进，以只争朝夕的精神再创辉煌！