记 者：革新开放30多年来
，中国经济一直处在高速运行状态
，中国建材集团的快速生长也深受其益。但目前
，支撑已往中国经济和企业生长的要素条件正在爆发变革
，这是否意味着未来中国建材集团也将降速生长
，或者再度面临重大考验？

宋志平：目今外部情况确实爆发深刻厘革
，这些都给企业生长带来巨大挑战、提出全新课题。首先
，中国现在是结构调解阵痛期、增长速度换挡期和深化革新攻坚期“三期叠加”
，到了爬坡过坎的紧要关口经济下行压力依然较大。其次
，国际资本市场上“中国看法”褪色。“金砖四国”“中国看法”盛行的时候
，全世界的投资者都来中国淘金。但现在
，中国企业外洋融资情况爆发巨大变革
，境外经济学家热衷于“唱衰”中国
，简单的“中国增长故事”越来越难以吸引外洋投资者。第三
，革新进入深水区。就像习总书记说的那样
，中国容易的、皆大欢喜的革新已经完成
，好吃的肉都吃掉了
，现在该啃“硬骨头”了。

面对新的经济形势
，中国建材集团原有优势有哪些？如何构建新优势？这是我最近一直思考的问题。在市场经济中
，企业之间的竞争其实就是优势竞争
，谁的优势突出
，谁的优势长期
，谁就能立于不败之地。已往10年来
，中国建材集团一路飞速生长
，创立了不少世界第一
，涤讪了市场中最基础的竞争优势——规模优势
，但我们深知在今后的市场花样下
，只靠规模优势是远远不敷的。我们必须在牢固规模优势的同时
，另辟蹊径寻找新的优势。

在庞大多变的市场情况中
，企业应构筑哪些新的优势？从企业内部来讲
，我认为至少有三点：一是技术优势。中国建材集团拥有行业***的科研设计院
，有一大批优秀的科研人员
，可以做年产5000万平方米的石膏板生产线、年产10万吨玻璃纤维池窑拉丝生产线以及水泥万吨线
，这些都是我们有竞争力的技术。二是治理优势。治理是积淀
，是持之以恒的坚持
，是对纪律和经验的总结。越是经济形势趋紧、市场竞争猛烈
，企业越是要眼睛向内、苦练内功
，靠治理出效益、出经验、出人才。三是机制优势；拼吹亩κ腔〉摹⒘。在前一轮革新中
，中国建材集团通过深化市场化革新、生长混淆所有制经济获得了新生。今后
，仍要以革新破解生长难题
，创立新的机制优势。在这一点上
，我始终都有一种紧迫感。作为充分竞争领域内的企业
，如果在革新上慢了下来、停了下来甚至是倒退了
，以往的优势将不复保存
，我们就可能一夜回到过去
，再次成为市场竞争中的失败者、落魄者。

记 者：中国建材集团将如何构筑这三大优势？结合三中全会精神
，在革新方面将有哪些新举措？

宋志平：企业要构筑技术、治理、机制这三大优势
，一要靠立异
，二要靠革新。

企业有没有生命力
，能不可基业长青
，能不可转败为胜
，往往取决于自身的立异能力。立异既包括技术立异
，也包括商业模式和治理模式的立异。在技术立异方面
，中国建材集团将依托以中国建材总院为焦点的技术立异平台
，以科技立异驱动和引领转型升级
，强化产研结合
，增进工业链和价值链向高端攀升。在建立和完善自主立异体系与机制的基础上
，我主张加大集成立异力度
，牢牢控制行业制高点。当今世界
，没有任何一种技术和产品能靠“独门绝活”而完成
，都是相互借鉴、相互学习
，找最短的捷径开发新技术。我常给科技人员讲
，千万不要小看集成立异这件事
，如果你能把“做面包的技术用在蒸馒头上”
，这就是大本事。在商业模式立异方面
，我们要由制造商向综合效劳商转变
，由低端工业链向高端工业链延伸
，用信息化和网络技术打造新的物流体系；盈利模式上
，继续强化“价本利”
，夯实焦点利润区建设；竞争模式上
，提倡共生多赢的竞合模式
，推动行业竞争有序化、适度化和良性化。在治理模式立异上
，关于“格子化”管控、八大工法、六星企业等一整套乐成的治理经验
，必须认真总结
，完善提高
，目的就是将其固化推广
，进一步牢固已有治理优势
，提高企业生长质量和效益。

三中全会揭开国有企业新一轮革新的序幕
，吹响了国企革新再出发的军号。多年来中国建材集团虽然在混淆所有制的门路上领先了一步
，但革新正未有穷期
，只有打好彻底迈向市场化这一仗
，加速体制机制立异
，才华引发更大的活力
，获得不竭的前进动力。凭据三中全会精神和国资委有关要求
，结合自身革新实践
，下一步我们将重点推进四个方面的革新：首先
，在集团公司层面
，积极创立条件
，努力生长成为国有资本投资公司。第二
，在集团成员企业层面
，加速公司制革新、积极组建混淆所有制企业。目前集团建材制造板块基本建设成为典范的混淆所有制企业
，下一步要在物流贸易板块、科研设计板块加大革新力度。第三
，完善职业经理人制度
，健全约束激励机制。第四
，在混淆所有制企业中探索开展员工持股。我们要让混淆所有制企业里的干部和员工配合斗争、共享企业财产
，不但享受劳动分派
，也享受资天性收入。