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信心2022 | 凯盛科技：传承革新立异基因，坚定不移跑好跑赢“3+1”战略赛道
来源：凯盛科技 宣布时间：2022-08-11
中国建材集团各级企业克服疫情影响等挑战，一方面紧抓战疫保供，一方面紧抓经营治理。集团月度事情会准确剖析研判经济形势，明确提出系列应对步伐，要求各级企业坚定信心、盯紧目标、练好内功、协同作战，强化“三精治理”、注重瘦身健体，强化优化升级、注重强身健体，切实降低本钱、紧盯市场、提升销售水平......全力以赴稳增长，迎难而上抓生长。下面跟小料一起去看看，集团企业接纳了哪些有力步伐......
2022年上半年，凯盛科技在集团战略引领下，坚持“稳中求进”事情总基调，围绕党中央“疫情要防住、经济要稳住、生长要宁静”十五字目标，落实国务院国资委“稳增长、防危害、抓革新、促立异、强党建”事情要求和集团安排安排，全力跑好“3+1”战略赛道，积极应对种种危害挑战，扎实推进革新立异党建等各项事情，正式完成中建材玻璃新质料研究总院重组，加速推进显示质料和应用质料、新能源质料、优质浮法和特种玻璃三大板块整合优化，实现了稳中有进、逆势增长，为集团新质料业务板块健康快速生长孝敬应有的力量。
高质量生长，加速战略落地
自玻璃新质料“3+1”战略结构确立以来，集团党委扩大会两次专题听取凯盛科技战略落地情况，资助凯盛科技战略落得更稳、更快、更高质量？⒖萍际贾瘴乒饰凹岢滞贫咧柿可ぁ钡囊，连续用好集团“4335”革新指导原则，连续深化主责主颐魅整合融合，让显示质料和应用质料、新能源质料、优质浮法和特种玻璃三大板块的优质资产协同效应越发显著，同时积极推进高科技产品市场化运营，做好三精治理、提质增效，使企颐魅真正具备可连续的市场盈利能力。
同时，凯盛科技统筹生长和宁静，在严格防疫、确保宁静的前提下，时刻与业绩任务再对标。“3+1”业务板块着力打造一流的运营管控平台 ，做好采购、营销、技术、资金、技术统一，向治理要效益、向市场要效益。成员企业全力提品质、稳价格、稳销量、稳现金流、稳供应，取得了“时间过半、任务过半”的优异结果。
聚焦自立自强，增强立异攻关
凯盛科技因革新而生，由立异而强，也必将依靠革新立异走向未来、实现高质量生长？⒖萍家恢卑蚜⒁旆旁诮沟阄恢，牵头建设的国家玻璃新质料立异中心正式建立，先进玻璃质料国家重点实验室加速重组，全国首个玻璃新质料行业工业互联网平台加速建设？⒖萍嘉乒饰袄喂倘妨⑷瞬乓焐ふ铰灾拔弧钡囊，探索首席科学家制度，培养院士后备人才梯队，引发宽大科研人员做事创业热情，打造“百名博士、千名巨匠、万名工匠”高素质科研和技术人才团队。
凯盛科技坚持“四个面向”，探索“主体+联盟+互联网平台”的模式，落实集团“揭榜挂帅”政策，年度再增加国家标准1项，再结构国际专利20项以上，发明专利再增长超15%；探索“科技+资本”新模式，依托集团新质料工业基金加速科技结果转化和工业化，努力打造原创技术策源地和现代工业链链长。
聚焦治理现代，加紧革新攻坚
凯盛科技稳步落实国企革新三年行动要求，科改案例入选国资委“科改示范行动”革新立异案例集，并在国资委专项评估中连续两年获评优秀；玻璃新质料研究总院在与中国建材工程重组的基础上，加速推进混改试点事情，取得了实质性进展？⒖萍冀乒饰袄喂掏卣垢镄滦Ч钡囊，在100%完成国企革新三年行动事情台帐的基础上，总结经验、凝练要领，进一步在治理结构中突出规范性，经营机制中突出市场化机制，资本结构中突出能进能退，全面实行三级格子化管控体系，实现做强一级战略资源中心，做优二级业务利润平台，做精三级绩效本钱单位；启动董事会专业委员会运行、董事会授权放权、专职外部董事人才库建设和治理。
凯盛科技将围绕“高质量党建引领包管高质量生长”要求，全面强化党的领导和党的建设，充分发挥党委“把管促”作用，稳妥有序开展各级企业党组织换届事情，继续用好“六三”“五牛”等党建事情特色品牌，继续做好巡视整改，继续助力乡村振兴，用最好最优的状态践行“质料创立美好世界”职责使命，驰而不息建设世界一流玻璃新质料科技工业集团，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
