国企革新三年行动
国企革新三年行动
【国有资本投资公司主要经验做法】 招商局集团有限公司
来源: 宣布时间:2022-08-16招商局集团深入推进国有资本投资公司革新,积极开展综合性革新探索实践,企业活力和竞争力明显提升。
一、结构优化,提升国有资本投资运营水平,有效落实国家战略。
一是聚焦主责主业,加速对外投资并购和资本运作。围绕强化主责主业,积极践行“一带一路”等国家战略,通过投资并购和投后运营提升,推动资源向焦点工业和要害领域集中,不绝增强行业影响力和话语权。
二是加速内部业务整合,效劳国有经济结构结构调解。通过央企间重组、央企与地方国资重组等多种方法,打造焦点业务专业化平台,壮大国有资本的工业控制力。
二、授权经营,增进从“管企业”向“管资本”转变。
一是加大授权放权。凭据“管资本”的要求,集团结合各二级公司的特点,授予其一定水平的管控自主权,通过宣布年度管控优化清单等方法,不绝加大放权和授权力度,逐步提升二级公司的专业化投资和经营能力。
二是优化管控模式。不绝完善与国有资本投资运营相适应的管控模式,凭据分类分级管控的原则,充分考虑实业、金融、资本运营等业务的差别特点,凭据集团控股比例、在业务组合中的职位、所处行业特征、企业生长阶段以及治理能力等标准,对所持股企业实施专业化和差别化治理,在用人制度、业绩考核、激励机制等方面接纳差别的要领和手段。
三、治理提升,连续强化总部能力建设,加速建设现代企业。
一是提升集团董事会履职行权能力。集团董事会以国有资产保值增值为目标,以董事会规范建设为抓手,充分发挥定战略、作决策、防危害作用,董事会的职权获得进一步落实,董事会规范运作的机制逐步健全。
二是强化集团总部能力建设。集团结合企业特点和战略需要打造高效总部,不绝强化总部“3S”治理,逐步构建精简高效、职责明确、运转快速、协调顺畅的组织架构体系。连续优化总部管控模式,连续打造职能明确、分工合理、机构精简、运转高效的权威总部、价值总部和立异总部,切实提升总部治理效率。
三是增强子企业董事会建设、稳步落实董事会职权。各级子企业董事会全部实现应建尽建和配齐建强,重要子企业全部制定落实董事会职权计划。集团连续动态调解优化对二级公司董事会建设的事情要求,建立健全集团委派的专兼职董事选聘、考核、履职包管、效劳支持等配套机制。
四、机制立异,按市场化要求优化内部机制,加速培育灵活高效的微观主体。
一是积极推进混淆所有制革新。集团混淆所有制经济比例已抵达较高水平,混改试点取得积极进展。
二是健全市场化经营机制,全面落实三项制度革新。连续推行果真招聘,形成了具有招商局特色的焦点治理人员市场化招聘事情理念、事情流程和事情要领。
三是统筹推进子企业综合革新。连续推动国企革新“双百行动”,3户子企业新增入选“双百行动”企业,制定完成革新计划。
四是深化融融协同和以融促产。完善协同体制机制建设,推进市场化分润机制,引导成员公司加大横向协同,完善评先评优机制,将“一带一路”等重点项目纳入评优体系。