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国企革新三年行动

国企革新三年行动

【国有资本投资公司主要经验做法】 招商局集团有限公司

来源:  宣布时间:2022-08-16

招商局集团深入推进国有资本投资公司革新 ,积极开展综合性革新探索实践 ,企业活力和竞争力明显提升。

一、结构优化 ,提升国有资本投资运营水平 ,有效落实国家战略。

一是聚焦主责主业 ,加速对外投资并购和资本运作。围绕强化主责主业 ,积极践行“一带一路”等国家战略 ,通过投资并购和投后运营提升 ,推动资源向焦点工业和要害领域集中 ,不绝增强行业影响力和话语权。

二是加速内部业务整合 ,效劳国有经济结构结构调解。通过央企间重组、央企与地方国资重组等多种方法 ,打造焦点业务专业化平台 ,壮大国有资本的工业控制力。

二、授权经营 ,增进从“管企业”向“管资本”转变。

一是加大授权放权。凭据“管资本”的要求 ,集团结合各二级公司的特点 ,授予其一定水平的管控自主权 ,通过宣布年度管控优化清单等方法 ,不绝加大放权和授权力度 ,逐步提升二级公司的专业化投资和经营能力。

二是优化管控模式。不绝完善与国有资本投资运营相适应的管控模式 ,凭据分类分级管控的原则 ,充分考虑实业、金融、资本运营等业务的差别特点 ,凭据集团控股比例、在业务组合中的职位、所处行业特征、企业生长阶段以及治理能力等标准 ,对所持股企业实施专业化和差别化治理 ,在用人制度、业绩考核、激励机制等方面接纳差别的要领和手段。

三、治理提升 ,连续强化总部能力建设 ,加速建设现代企业。

一是提升集团董事会履职行权能力。集团董事会以国有资产保值增值为目标 ,以董事会规范建设为抓手 ,充分发挥定战略、作决策、防危害作用 ,董事会的职权获得进一步落实 ,董事会规范运作的机制逐步健全。

二是强化集团总部能力建设。集团结合企业特点和战略需要打造高效总部 ,不绝强化总部“3S”治理 ,逐步构建精简高效、职责明确、运转快速、协调顺畅的组织架构体系。连续优化总部管控模式 ,连续打造职能明确、分工合理、机构精简、运转高效的权威总部、价值总部和立异总部 ,切实提升总部治理效率。

三是增强子企业董事会建设、稳步落实董事会职权。各级子企业董事会全部实现应建尽建和配齐建强 ,重要子企业全部制定落实董事会职权计划。集团连续动态调解优化对二级公司董事会建设的事情要求 ,建立健全集团委派的专兼职董事选聘、考核、履职包管、效劳支持等配套机制。

四、机制立异 ,按市场化要求优化内部机制 ,加速培育灵活高效的微观主体。

一是积极推进混淆所有制革新。集团混淆所有制经济比例已抵达较高水平 ,混改试点取得积极进展。

二是健全市场化经营机制 ,全面落实三项制度革新。连续推行果真招聘 ,形成了具有招商局特色的焦点治理人员市场化招聘事情理念、事情流程和事情要领。

三是统筹推进子企业综合革新。连续推动国企革新“双百行动” ,3户子企业新增入选双百行动企业 ,制定完成革新计划。

四是深化融融协同和以融促产。完善协同体制机制建设 ,推进市场化分润机制 ,引导成员公司加大横向协同 ,完善评先评优机制 ,将“一带一路”等重点项目纳入评优体系。


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