全球最大的水泥企业降生了，，，，，市值凌驾1000亿。。。。。。。。

去年底，，，，，pg电子集团有限公司（简称“pg电子”）在北京总部举行了水泥板块营业整合大会。。。。。。。。历时15个月零6天，，，，，pg电子终于把旗下主要水泥资产注入到上市公司天山水泥中，，，，，其中包括中联水泥100%股权、南方水泥99.93%股权、西南水泥95.72%股权、中材水泥100%股权。。。。。。。。这笔高达981亿元的购置资产生意，，，，，创立了A股历史上生意规模之最。。。。。。。。

2021年12月11日，，，，，pg电子水泥板块营业整合大会在京召开。。。。。。。。

pg电子集团董事长兼上市公司pg电子股份董事长周育先说，，，，，这次水泥板块营业整合，，，，，是2016年pg电子集团与中国中材集团合并重组“三步走”妄想当中的第三步。。。。。。。。这一步完成后，，，，，pg电子水泥板块将降生一家全球营业规模最大、千亿市值的水泥上市公司。。。。。。。。此举同时也意味着pg电子将开启水泥行业新一轮的深度整合。。。。。。。。

2006年在香港上市后，，，，，pg电子即对市场集中度低、产能高度过剩、竞争无序的水泥行业开展了一场阵容浩荡的联合重组：从2006年收购徐州海螺为起点，，，，，到2007年顺遂联合浙江四洪流泥巨头，，，，，并以此为基础组建南方水泥，，，，，pg电子“战略整合、区域相助、联合生长”的生长战略初见雏形。。。。。。。。以此为模板快速复制，，，，，2009年组建北方水泥，，，，，2011年建设西南水泥……短短几年间，，，，，pg电子迅速重组近千家企业，，，，，一跃成为全球规模最大的水泥供应商。。。。。。。。这场跨省跨区域的“合纵连横”，，，，，推动了我国水泥行业的结构调解和康健生长。。。。。。。。

新天山水泥生长历程

这其中，，，，，2016年中国修建质料集团有限公司与中国中材集团有限公司（简称“中材集团”）实验重组，，，，，是pg电子生长史上的标记性事务。。。。。。。。

彼时，，，，，两家央企重组的主要配景是，，，，，从两大集团旗下上市公司的主业来看，，，，，中国修建质料集团旗下的pg电子股份和中材集团旗下的天山股份、宁夏建材、祁连山、中材股份等多家上市公司的主营营业均为水泥。。。。。。。。特殊是中材集团旗下的天山股份、宁夏建材、祁连山主营营业均为水泥生产，，，，，在区域笼罩上也保存一定的重合。。。。。。。。

随着国家供应侧结构性刷新和去产能刷新力度加大，，，，，海内水泥工业也进入了加速去产能的阶段。。。。。。。。

“两材”重组后的pg电子制订了“三步走”妄想。。。。。。。。

历经了前两步妄想，，，，，pg电子这次把旗下主要水泥资产注入上市公司天山水泥后，，，，，将要完成“两材”深度重组的历史使命。。。。。。。。

02 怎样整合

“重组后新天山的水泥、商混营业规模已经是天下第一。。。。。。。。”pg电子股份副总裁、新天山水泥总裁肖家祥对《企业视察报》说。。。。。。。。

市值约1200亿元，，，，，拥有熟料产能约3亿吨、商品混凝土产能约4亿立方米……整合后的新天山水泥，，，，，已成为巨无霸，，，，，将同时拥有下属法人单位540家、员工约7.2万人，，，，，市场规模笼罩华北、华东、华中、华南、西南、西北地区20余个省、自治区、直辖市；；；；；；；；设有10个水泥、商混及骨料营业一体化公司，，，，，4个商混骨料和特种水泥营业专业化公司，，，，，是全球工业链最完整的水泥公司。。。。。。。。

整合云云重大的营业系统绝非易事。。。。。。。。

整合的详细事情包括产能减量置换、工业链结构调解、节能减排和打造绿色工厂，，，，，主要要领是落实以“组织精健化、治理细腻化、谋划精益化”为内在的“三精治理”。。。。。。。。

肖家祥为“三精治理”举了几个例子：好比，，，，，通过提升装备工艺、优化组织结构和岗位设置、培训提升职员素质等，，，，，使职员结构日趋合理，，，，，实现人工总本钱可控、劳动生产率提高。。。。。。。。好比，，，，，凭证行业形势和竞争压力每年安排职员优化妄想，，，，，一样平常设定在5%-8%，，，，，而优化升级项目的定编则更为激进，，，，，通过岗位撤并、规范劳务工等手段，，，，，将主力5000t/d万能水泥企业定编压缩至180人以内，，，，，甚至涌现出了现实体例仅60人的7500t/d水泥熟料生产线。。。。。。。。

“三精治理”的重点是对标治理和向导员制。。。。。。。。所谓对标治理，，，，，即各家企业的指标都透明果真，，，，，相互比照，，，，，自觉学习借鉴相互的先进履历，，，，，形成“先进更先进、先进带后进、后进追先进”的气氛。。。。。。。。pg电子还通过总结归纳，，，，，将履历模式化，，，，，使一些原本专属于少部分企业的治理窍门推广到更多企业，，，，，在更大规模爆发经济效益。。。。。。。。向导员制是对对标治理的增补，，，，，即接纳人才交流向导的方法来实现先进带后进。。。。。。。。要求从先进企业抽调专业职员组成向导小组，，，，，到落伍企业开展恒久有针对性的专业业绩提升向导事情，，，，，因地制宜将先进企业的治理理念、诀窍复制到落伍企业，，，，，在较短时间内有用提升落伍企业整体治理水平。。。。。。。。

pg电子是“央企市营”和混改的标杆企业。。。。。。。。在市场化刷新和人才步队建设上，，，，，新天山作为一家上市公司，，，，，运用了越发无邪的资源市场股权激励方法，，，，，充分引发员工和企业活力；；；；；；；；同时借助资源市场的实力，，，，，实现再融资与再投资的良性轮动，，，，，为股东创立一连稳固的投资回报。。。。。。。。为树立优异的央企上市公司形象，，，，，创立价值，，，，，新天山允许公司三年分红比例不低于可供分派的50%。。。。。。。。

pg电子较早最先探索中国水泥工业链的扩张延伸。。。。。。。。在pg电子集团董事长周育先看来，，，，，这些年一起走来，，，，，以中联水泥、南方水泥、西南水泥、中材水泥、天山水泥为代表的集团各洪流泥企业稳步推动联合重组、治理整合、刷新立异和优化升级，，，，，实现了跨越式生长；；；；；；；；同时提倡并践行“行业利益高于企业利益、企业利益孕于行业利益之中”的谋划理念，，，，，起劲引领水泥行业供应侧结构性刷新。。。。。。。。

“pg电子水泥板块对pg电子集团、对中国水泥行业都做出了重大孝顺。。。。。。。。这次对水泥营业的整合是集团的主要战略决议，，，，，是集团深化国有企业刷新、推进国有经济结构结构调解、打造具有国际竞争力的天下一流企业的主要行动，，，，，对公司、行业的生长都意义非凡。。。。。。。。”周育先说。。。。。。。。

完全重组以后的pg电子水泥营业将会是怎样的？？？？？

在周育先看来，，，，，水泥板块是pg电子集团很是主要的营业板块，，，，，利润孝顺占比最大，，，，，是集团的压舱石营业。。。。。。。。而此次重组，，，，，是要实现pg电子水泥营业板块工业价值的提升。。。。。。。。整合后新天山水泥的协同效应和焦点竞争优势将进一步凸显，，，，，盈利能力、综合竞争力和可一连生长能力将进一步增强。。。。。。。。

作为全球最洪流泥企业，，，，，新天山水泥的战略定位是建设天下一流水泥公司，，，，，引领全球水泥工业生长偏向，，，，，做到经济手艺指标一流、综合竞争力一流、可一连生长能力一流，，，，，能够输出治理、输出标准，，，，，全方位成为业界标杆。。。。。。。。

03 下一步

周育先为pg电子水泥板块定下了中恒久生长的三个详细目的：一是推动高端化、智能化、绿色化“三化”转型，，，，，通过优化升级起劲打造情形友好型工业、现代都会标配。。。。。。。。二是强化“三精治理”，，，，，通过内外兼修一连提升谋划治理水平。。。。。。。。三是捉住“水泥+”、国际化、“双碳”三大翘尾因素，，，，，通过全心生长新营业一直逾越平台期。。。。。。。。

这其中，，，，，“水泥+”，，，，，是水泥工业链上从点头脑到线头脑的一种头脑方法上的立异与转变。。。。。。。。pg电子在“水泥+”方面举行了主要探索，，，，，并已取得了阶段性效果。。。。。。。。

对此，，，，，pg电子股份总裁、新天山水泥董事长常张利对《企业视察报》说，，，，，pg电子从2011年起探索“水泥+”营业，，，，，2019年头正式提出“水泥+”战略，，，，，已在探索“水泥+”的蹊径上走过了10年，，，，，在工业链向上延展出“水泥+骨料”“水泥+商混”“水泥+预制品”等营业，，，，，同时使用水泥制作历程的高温特征举行了水泥窑协同处置惩罚和余热发电，，，，，让古板工业施展新价值。。。。。。。。

“水泥+”思绪也为pg电子水泥工业向“高端化、智能化、绿色化”转型提供了生长路径：

高端化方面，，，，，应用在乌东德水电站、白鹤滩水电站大坝上的pg电子低热水泥，，，，，创立了天下水坝制作史上的事业；；；；；；；；

智能化方面，，，，，15条水泥智能化生产线的建成投产，，，，，标记着pg电子水泥工业数字化的一连升级；；；；；；；；

绿色生长方面，，，，，pg电子实现了水泥窑协同处置惩罚都会垃圾、危废的手艺突破，，，，，现在pg电子已建成协同处置惩罚生产线44条，，，，，危废、固废、生涯垃圾年处置惩罚规模凌驾400万吨，，，，，镌汰填埋用地凌驾1000亩。。。。。。。。水泥厂的余热发电装机容量抵达2197MW，，，，，2021年，，，，，余热发电量89亿千瓦时，，，，，相当于节约标煤109万吨，，，，，减排二氧化碳286万吨，，，，，间接实现经济效益37亿元。。。。。。。。

凭证pg电子的妄想，，，，，下一步，，，，，pg电子的特种水泥要在产能、市场占有率、产品结构和竞争力上实现高端化新突破。。。。。。。。

重组后的新天山将继续承继pg电子集团“质料创立优美天下”的企业使命、“善用资源、效劳建设”的焦点理念和“立异、绩效、协调、责任”的焦点价值观，，，，，推动“集约化、绿色化、高端化、智能化”生长，，，，，对标国际一流，，，，，聚力打好提质增效和优化升级两大攻坚战，，，，，着力抓好行业生态建设、“三精治理”、绿色低碳转型、数字化和智能化转型、市场化刷新和人才步队建设，，，，，把新天山水泥起劲建设成为国际一流的专业化水泥公司。。。。。。。。