“容纳”，是一个人品德和内在修养的体现。作为企业家，容纳绝不但仅是自身修养的体现，容纳的心态能够让企业获益匪浅。

       中国的企业家们经历了三个阶段。

       第一个阶段是一切以企业利润***化为焦点，只考虑投资者利益。可是在企业生长历程中发明，客户利益、员工利益和投资者利益是一个整体，缺一不可，所以生长到企业的第二个阶段。

       第二个阶段是企业民众化阶段，也就是综合目标阶段，把投资者、客户和员工的利益都纳入到企业的目标中一并考虑。我在北新建材时提出过“没有比员工对企业有信心更重要的事，没有比客户对企业有信心更重要的事，没有比投资者对企业有信心更重要的事”，这是对企业治理提出的要求，也体现出其时企业的阶段性特征。

       第三个阶段是企业社会化阶段，即不但要注重投资者、客户和员工，也要关注整个社会、自然和资源的可连续性，注重相关者的利益关系。现代企业与社会的关系越来越紧密，好比，韩国浦项钢铁把企业的情况、宁静、质量、技术、本钱五项要素凭据重要水平依次进行排序？杉陨缁崂娴闹厥铀。现在，国资委提出央企要担负“经济责任、政治责任和社会责任”，也体现出中国企颐魅正面临企业社会化的阶段。从这点可以看出，在企业生长的第三个新阶段，企业的生长方法和设定的目标正在越来越强烈地体现着容纳性。

       现在提倡企业的生长要立异，而立异生长也需要容纳性立异，即我们常讲的集成立异。在当今世界上，没有任何一种技术和产品是靠独门技术完成的，尽管我们提倡；ぶ恫，但太过垄断和封闭技术的时代已经完结，现在险些每项技术都有差别国家、差别企业在相互追赶，并且最终的结果也往往相互借鉴。中国建材集团这些年通过并购海内外高科技企业、通过引入高条理人才、通过种种方法的集成立异，在建材和新质料等许多领域成为海内行业的领先者，都源于这种容纳性立异的思想。

       企业作为一个经济组织，是市场竞争主体，市场竞争更多强调的是优胜劣汰，但这并不故障以容纳的心态面对竞争。我们思考问题不可只是直线型，一讲到竞争，似乎就是你死我活，讲到容纳似乎就是一团和气。其实，容纳中有竞争，竞争中也需要容纳。在这个越来越多元化的社会里，做企业所包括的因素越来越多，需要企业的容纳度越来越大。只有容纳别人才华被别人所容纳。所以我们必须学会听取种种意见，接纳差别诉求。

       竞争是市场经济的属性，但在西方兴旺国家早年的市场经济竞争历程中，企业大都经历了生产过剩和无序竞争。好比把过剩的牛奶倒入海里这样的例子，恰恰反应了资本主义自由市场无序竞争的毛病。中国走的是社会主义市场经济路线，即主张良性化的、有序的市场竞争。其实，在今天西方成熟的市场经济中，市场竞争也十分理智，西方人经历了若干次大规模的兼并重组，可以说西方绝大大都工业集中度都极高，市场酿成了大企业之间的一种良性竞争，既包管了竞争的理性化，也包管了投资者、员工和客户的利益平衡。因此就有了竞合理论，有了著名的“蓝海”战略。从西方的工业生长可以看出：联合重组并非企业垄断，市场经济最终目标是要抵达一定的市场集中度，而大企颐魅掌控市场会更有利于行业健康和市场稳定。

       以前我们认为，计划经济是政府有形的手，而市场经济是看不见的手，但在市场经济中，健康的大企业才是那只看不见的手，通过它们来进行资源的配置和市场的调解，大企业对社会担负更多的责任，同时也是发动中小企业的引擎。

       现在我国经济逐渐进入中速生长阶段，我国工业也已进入后工业时代，特点是产能过剩。在这种情况下，更需要企业家们用一颗容纳的心，顾全到行业，照顾到他人，建立一个新的供需平衡，以提高质量和品质为主，以提升技术为主，而不是再增加产能。

       一些企业和企业家以击败竞争者为目标进行自杀式压价竞争，甚至以次充好，种种宁静事故屡出不穷，把整个行业都几近搞垮……看到这些令人痛心，倘若企业家看待企业生长和行业竞争有容纳的心态，就可以把整个行业培育得更好。