记者杨静　报道　基于中国建材集团清晰的生长战略，切合纪律的生长方法，和“央企市营”的动力机制，十一五期间，中国建材集团旗下的中国复合质料集团有限公司顺应市场情况变革，紧扣工业“升级转型”主题，以立异为焦点特质，实现了快速生长，5年间其资产总额增长5.6倍，营业收入增长9倍，利润总额增长11倍，兑现了公司“十一五”计划预定目标，向业界交出了一份亮丽的结果单
。在日前召开的2011年事情集会上，中国复材明确了“十二五”生长愿景：在中国建材资本运营、联合重组、集成立异的特色生长战略统领下，打造百亿级复合质料企业
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　　中国建材集团董事长宋志平，中国建材股份有限公司副总裁李谊民、副总工程师解小平等出席集会；中国复材董事长张定金做事情报告，党委书记宋淑英做大会总结，集会由副总经理薛继瑞主持
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　　作为中国民用复合质料领军企业，在品牌价值传承、工业集成立异、社会和谐责任之道上，中国复材一直在行动，成绩了自身强大的焦点竞争力，风机叶片、碳纤维、优质塑胶地板、玻纤薄毡制品、船艇及风力发电机组机舱罩等项目建设全面铺开，渐入佳境：海内外五大基地建设基本完成，兆瓦级风力叶片年总产能1万片，产量和装机量位居全国第一；从1.5MW、2MW、2.5MW到3MW、3.6MW、5MW等每个系列的海内首创叶片产品均出自中国复材；乐成引入1亿美元和1亿元人民币战略投资
。T300以上碳纤维系列产品规；芰Γㄔ考疤妓浚┐5000吨，成为全国***供应商，工艺、生产设备和产品实现了真正意义的国产化；6K×T800原丝已形成批量生产，碳化后产品强度达5.0GPa；海内目前处于试验室水平的T700干喷湿纺焦点技术已有重大突破
。高压管道产品中标核电项目和全球***海水淡化项目；创立全球单台容积***玻璃钢贮罐新纪录
。锁定优质塑胶地板领域，整合资源，联合重组，发挥战略、装备、研发及市场优势，建设了高等铺地质料生产线，成为名副其实的中国“铺地专家”
。在海内玻璃钢造船界首次应用真空树脂导入成型先进工艺技术，自主立异乐成建造34.46m渔政船体；研制乐成具有自主知识产权的无模成型工艺技术，进军外洋市场
。崭新的业务组合、立异模式、市场结构，成绩了中国复材从规模，到品牌，直至品质一直处于行业领袖的完美跨越
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　　会上，宋志平对中国复材生长业绩和治理团队给予了高度评价，赞美中国复材领导班子是团结奋进、开拓立异、思想先行的治理团队
。他说，中国复材快速生长壮大的泉源归结为一个字：新
。2010年，中国复材的焦点业务风机叶片，在市场竞争猛烈的情况下仍创立出不斐业绩，源于其做到两大立异：一是乐成引入战略投资者，改善资产欠债结构，支持工业结构拓展，依靠联合重组、资本运营、集成立异这三个轮子得以健康稳定快速生长
。二是推出大功率风机叶片，做到人无我有，人有我新
。宋志平说，中国复材各业务板块的生长各具特色：中复连众的特色是企业模式和产品技术立异；中复西港善于从市场磨砺中开辟生长路径，实现了从渔政船当家到大型游艇国际领先的跨越；中复神鹰突破国际技术壁垒，成为碳纤维产品集成立异规范，也是民营企业科技立异规范；中复丽宝第战略调解、联合重组，以凤凰涅槃式重生，驶入了以规模效益促生长的快车道
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　　在论述剖析目今面临形势时，宋志平透彻解读了央企卖力人集会提出的“做强做优，培育具有国际竞争力的世界一流企业”的生长目标，即成为中国和世界有竞争力的跨国公司
。他指出，中国复材下一个五年要坚持高举立异大旗，用立异开发精品，赢得市场和效益，打造成中国建材的科技工业公司
。要在抓好原始立异和引进消化吸收再立异的同时，大力提倡集成立异，凭据战略目标，找技术，找人才，找资源，开拓市场
。增强精细治理，提高产品质量和效劳水平，创复合质料业一流效劳品牌，为客户创立价值
。要充分利用央企品牌优势、资源优势、政策优势、规模优势、资本优势、技术优势，运用民营企业机制的活力，全面推进各业务板块生长进程，做强做优
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　　张定金在事情报告中体现，中国复材要把2010年作为企业积贮力量的节点，凭据中央的目标政策要求，在中国建材集团的统领下，坚持科学生长观，以加速转变经济生长方法为主线，掌握结构调解的偏向，大力实施转型升级、科技立异、国际化、人才强企和和谐生长战略，继续深化治理，加速建设具有焦点竞争力的立异型企业
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　　宋淑英在做集会总结时体现，集会内容体现了革新生长与时俱进、抢抓机缘开拓立异、团结民主求真务实的精神
。中国复材一定会坚定信心狠抓落实，乘势而上开好新局
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　　会上，张定金、宋淑英划分与各控股公司相关卖力人签订了2011年的经营目标责任书和党风廉政建设事情责任书
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　　2011年，“将质量、效劳推向更高标准，从全球视野出发，整合复合质料行业优质资源和立异优势，继续坚持在行业中的领先优势”的价值主张，诠释了中国复材对品质战略的追求
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　　详见《中国建材报》2011年1月19日头版